Корпоративное управление – это набор принципов и практик, с помощью которых компания управляется и контролируется. Это система правил, отношений, систем и процессов, которые руководят деятельностью компании без личного контроля генерального директора или собственника. Грамотно настроенное корпоративное управление имеет решающее значение для успеха средней и крупной организации, поскольку в ручном режиме руководить большой организацией уже невозможно.
Корпоративное управление обеспечивает защиту интересов собственника, снижает риск злоупотреблений менеджеров на всех уровнях управления и помогает выстроить систему понятных всем работникам правил, по которым живет компания.
Пять принципов корпоративного управления – это подотчетность, прозрачность, справедливость, ответственность и независимость. Эти принципы закладывают основу для эффективного корпоративного управления, помогают обеспечить соблюдение высоких стандартов бизнес-процессов и снижение человеческого фактора в управлении.
Подотчетность
Подотчетность – это первый принцип корпоративного управления, который означает ответственность руководства компании перед акционерами и руководителей подразделений перед руководством. Бизнес-процессы должны быть настроены так, чтобы руководство компании несло ответственность за результаты своей деятельности и обеспечивать, чтобы его решения и действия соответствовали интересам компании и собственника бизнеса. Это выполняется за счет прозрачности финансовых показателей компании, процессов принятия решений, а также установленными политиками и процедурами.
Прозрачность
Прозрачность является вторым принципом корпоративного управления и относится к открытости и доступности информации о деятельности компании в целом и подразделений для всех вышестоящих уровней управления. Подсчет показателей и предоставление точной информации о финансовых результатах деятельности рекомендуется автоматизировать. Это способствует укреплению личной ответственности личной ответственности руководителей подразделений перед руководством и менеджмента компании перед собственником бизнеса.
Автоматизированная система предоставления информации исключает возможность манипулирования показателями и ведения вышестоящих руководителей в заблуждение относительно реального положения дел.
Справедливость
Справедливость – это третий принцип корпоративного управления, который подразумевает честность в отношениях между руководителями и подчиненными на всех уровнях управления. Справедливость в оценке результатов деятельности, установлении вознаграждения за труд и внутренней коммуникации создает из всех сотрудников компании команду.
Это лучше пения гимна компании, пустых и формальных корпоративных ценностей, которые не соблюдаются ни руководством, ни сотрудниками. Ни одна система мотивации не будет работать, если в основе системы управления компанией нет справедливости.
Система управления должна включать справедливое предоставление компенсаций и льгот, равных возможностей для продвижения по службе, адекватную оценку результатов труда, а также обеспечение безопасной и здоровой рабочей среды.
Ответственность
Ответственность – это четвертый принцип корпоративного управления, который подразумевает обязательство компании действовать социально ответственно. Это включает в себя учет влияния своих действий на окружающую среду и общество, а также принятие мер по минимизации негативного воздействия.
Компания также должна действовать честно и придерживаться этических норм, а также нести ответственность за любые негативные последствия, возникшие в результате ее действий.
Независимость
Независимость – это пятый принцип корпоративного управления, который подразумевает необходимость наличия независимого взгляда на деятельность компании.
В некоторых компаниях организовывают независимый совет директоров, способный обеспечить объективный надзор за деятельностью руководства компании. Совет директоров рекомендуется комплектовать из независимых профессионалов, которые не связаны с руководством компании или ее основными акционерами. Это помогает обеспечить объективность и принятие решений, отвечающих целям компании.
Распределение полномочий и ответственности
Владелец компании отвечает за определение общего направления деятельности компании, стратегических целей организации.
Наемное руководство отвечает за оперативное планирование деятельности компании и операционное руководство.
Собственник крупного бизнеса часто делегирует ответственность за управление компанией совету директоров, который отвечает за надзор за управлением компанией и принятие ключевых стратегических решений.
Руководители департаментов отвечают за управление своими направлениями и реализацию политик и процедур, установленных советом директоров. Руководители отделов должны нести ответственность за работу своего отдела и обеспечивать его эффективную и результативную деятельность.
Эффективное корпоративное управление является залогом успеха любой организации. Оно гарантирует, что управление компанией осуществляется эффективно, действенно и этично, а основные бизнес-процессы выполняются без сбоев. Эффективное корпоративное управление также способствует укреплению доверия между всеми сотрудниками компании, что крайне важно для долгосрочного успеха бизнеса.
Вы можете привлечь меня в качестве независимого директора в следующих областях деятельности компании:
- Комплаенс;
- Корпоративное управление;
- Юридическое обеспечение;
- Внутренний контроль в компании.
Для обсуждения такой возможности свяжитесь со мной с помощью формы обратной связи.
