Создание стартапа может быть захватывающим и полезным опытом, может быть погоней за мечтой о больших деньгах, а может быть бегством от реальности. Но в любом случае жизнь многое вам расскажет о вас. А если вы способны учиться на своих ошибках, то и многому научит.
Однако это также сложное и рискованное дело, особенно в странах, где деловой климат не благоприятствует предпринимательской деятельности. В России в последнее время пытались построить экосистему стартапов. Как по мне, это дало полезные результаты. Правда нашлось в ней место и для многих российских особенностей: потёмкинских деревень, очковтирательства, мздоимства, участие административного ресурса. Но давайте обсудим условно независимый стартап и обратим внимание его основателя на критически важные юридические вопросы.
Поиск идеи
Одной из важнейших областей, где стартапы сталкиваются со значительными рисками, является поиск инновационных идей. Предприниматели вкладывают много времени, денег и усилий в разработку новых продуктов или услуг, которые могут поменять существующие рынки или создать новые.
Каждый основатель думает, что их идея может быть легко украдена или скопирована конкурентами. Чаше всего это одно из когнитивных заблуждений основателя. Кажется что именно эта идея в том виде, в котором она озарила голову создателя, изменит мир. К сожалению, в абсолютном большинстве случаев это не так.
Давайте примем за точку отсчета, что идея возможно окажется не самой блестящей при ее проверке. Но она может быть основой для новых идей, более жизнеспособных, которые обязательно придут в процессе ее тестирования.
Однако, основателю стартапа надо обязательно знать, как защитить идею, прошедшую проверку и интеллектуальную собственность (ИС), которой эта идея обрастает в процессе. Какие можно применить юридические средства и как защитить свои ноу-хау от несанкционированного использования или разглашения. А также какие правовые вопросы в стартапе также требуют первостепенного внимания. В этой статье мы обсудим правовой минимум, который должны знать основатели стартапов, чтобы защитить свои права на интеллектуальную собственность и избежать юридических ловушек.
Защита интеллектуальной собственности
В этой статье мы рассмотрим начальный этап создания стартапа. На первом этапе у основателя обычно мало ресурсов. Мало человеческих ресурсов, то есть недостаток людей, которых основатель может нанять. Ограниченный бюджет и самое главное мало времени, который основатель может посвятить защите интеллектуальной собственности. Поэтому мы обсудим самое основное, что стоит защитить в первую очередь.
Программный код
В первую очередь программный код защищает продуманная система прав доступа и технические средства защиты. После этого можно перейти непосредственно к юридическим методам защиты.
Установить в трудовых или гражданско-правовых контрактах с разработчиками четкую систему передачи прав на разрабатываемые программы, разберитесь с вопросами оплаты авторского вознаграждения или учета этих платежей в составе оплаты по контракту.
Включите разработанные программы в состав защищаемых объектов интеллектуальной собственности (ноу-хау) и распространите на них режим коммерческой тайны. Подпишите с каждым работником соглашение о конфиденциальности или включите такой раздел в трудовые договоры.
При необходимости рассмотрите возможность регистрации вашего программного кода в качестве “программы для ЭВМ” в Роспатенте.
Ноу-хау
Ноу-хау — это секрет производства. Им могут быть любые сведения, которые ваша компания разработала для ведения бизнеса, которые не известны третьим лицам. Это может быть бизнес-модель, маркетинговые лайфхаки, схемы ведения бизнеса, важные наработки.
Секрет производства должен охраняться в качестве коммерческой тайны компании, а для его защиты должна быть разработана система технических мер. Сама система защиты должна быть утверждена внутренними документами компании.
Клиентская база
Клиентская база чаще всего является одним из главных активов для компании. Защиту клиентской базы также можно обеспечить ранее описанными средствами: разграничением уровня доступа сотрудников к клиентской базе, хранение клиентской базы с использованием программных и технических мер защиты, включение клиентской базы в состав секрета производства, возложение на работников компании обязательств по неразглашению сведений из клиентской базы.
Товарный знак и доменное имя
В защите товарного знака и доменного имени (имени сайта) нет никаких секретов. Для этого достаточно заплатить патентному поверенному для оформления нужных документов и регистратору доменных имен. Для основателя стартапа главное не забыть об этом.
Важные юридические вопросы
Кроме защиты интеллектуальной собственности я рекомендую основателю стартапа не забыть про следующие вопросы:
Оферта сайта
Если стартап в сфере b2c, то есть что-то продает потребителю, выполняет какую-то работу для потребителя или оказывает ему услуги, то потребуется грамотно прописать условия сотрудничества между стартапом и потребителем. Российское законодательства в сфере защиты прав потребителей сильно перекошено в пользу потребителя. И понятно почему, потребитель — менее профессиональная и квалифицированная сторона. На это и причина возникновения случаев потребительского экстремизма.
Поверьте, когда вы столкнётесь с этим явлением, оно будет для вас очень ярким событием, хотя его значение в целом для бизнеса может быть не очень большим. Грамотно составленная договор-оферта могут защититься от потребительского экстремизма и в целом установить продуманные условия взаимодействия с потребителем.
Политика обработки персональных данных клиентов
На любую компания, обрабатывающую персональные данные клиентов или потенциальных клиентов законодательство РФ накладывает обязанности по защите персональных данных. Штрафы за нарушение правил обработки и защиты персональных данных установлены от 2 тыс. руб. до 500 тыс. руб.
Для защиты от штрафа нужно внедрить систему защиты персональных данных и закрепить ее в нормативных документов компании.
А если ваш стартап собирает персональные данные лиц, которые еще не стали вашими клиентами, то есть не поставили галочку согласия с офертой, то вы должны зарегистрироваться в качестве оператора персональных данных. В этом нет ничего сложного, но это надо сделать.
Соглашение о неконкуренции с сотрудниками
Чтобы выжить стартапы должны быстро двигаться. В том числе быстро нанимать сотрудников вводить их в курс дела, обучать и давать больше самостоятельности в работе.
Но вопрос с сотрудниками имеет две стороны медали. Сотрудники – это основной ресурс стартапа, сила, движущая компанию вперед. Но сотрудники также продают базы данных клиентов, используют наработки компании в личных целях, готовы передать новому работодателю основные секреты компании.
Оставим за скобками вопросы найма персонала, компаративной культуры и миссии компании. У основателя стартапа обычно нет времени на это, другие более насущные дела не ждут.
Я рекомендую в стартапах установить правило, с каждым сотрудником подписывается соглашение о неконкуренции. Оно может быть самостоятельным документом или частью трудового договора. По этому соглашению сотрудник обязуется не создавать конкуренцию стартапу как во время работы в компании, так и после прекращения трудового договора. А это значит, что сотрудник не создаст клон стартапа, не передаст конкуренту наработки компании, а также не уведет клиентов компании для создания собственного бизнеса
Что дальше?
Мы рассмотрели первый этап развития стартапа, этап поиска рабочей идеи и ее защита. Дальше основателю надо будет решать вопросы развития компании, ее масштабирования компании, привлечения инвестиций.
Юридические вопросы, которые надо будет решать на следующем этапе более важны, чем предыдущие. Компания уже имеет ценность, структура компании становится сложнее, взаимоотношения с партнерами и потребителями становятся более сложными. Выстроенная система бизнеса попадает под нагрузку, а следовательно всплывающие проблемы становятся более серьезными и несут больше рисков как для бизнеса в целом, так и для основателя бизнеса в частности.
О том какие юридические вопросы надо решить на следующем этапе и как это сделать мы поговорим в следующих статьях.
